Múltiples sistemas
POS, cajas, impresoras fiscales, archivos, APIs y plataformas de facturación.
Una plataforma única para consolidar las ventas de los locales del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, independientemente del sistema que utilice cada comercio.
Lima Airport Partners S.R.L. (LAP) — concesionaria y operadora del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.
POS, cajas, impresoras fiscales, archivos, APIs y plataformas de facturación.
Distintos formatos, tiempos de entrega y niveles de detalle dificultan una visión consolidada.
Sin una fuente central es más complejo comparar desempeño, detectar diferencias y analizar tendencias.
VMall se conecta a cada comercio por la vía disponible y transforma todos los datos en una única visión comercial del aeropuerto para LAP.
Recepción directa desde POS, dispositivos, APIs o archivos.
Consulta diaria de SUNAT para respaldar y contrastar las ventas informadas.
Normalización, control, indicadores, alertas y reportes para la gerencia.
Una única visión diaria de todos los locales integrados.
Evolución por local, rubro, terminal, día, semana o mes.
Identificación de faltantes, desvíos y ventas pendientes de conciliación.
Contraste diario con los comprobantes informados a SUNAT.
Ranking, crecimiento, participación y performance por comercio.
Registro del origen y estado de cada dato recibido.
Plataforma central para todos los comercios.
Captura compatible con múltiples sistemas.
Conciliación fiscal diaria con SUNAT.
Tableros comerciales y trazabilidad.
VMall convierte datos dispersos en una herramienta de gestión para LAP.
VMallBI ordena ventas, tickets, comercios y rubros en una lectura operativa para decidir dónde mirar primero.
La información existe, pero queda repartida entre reportes, tablas y consultas puntuales.
El cierre, los últimos 30 días y la evolución mensual quedan visibles sin armar planillas manuales.
Ranking de comercios, rubros y tickets para detectar oportunidades o caídas rápidamente.
Clasificación de comercios, sistemas, volumen y modalidad de integración.
Integración de un grupo representativo de locales con distintas tecnologías.
Incorporación progresiva del resto de los concesionarios y puesta en marcha de BI.
Qué comercio mirar, qué rubro empuja el crecimiento, dónde cae la operación y cómo evoluciona el negocio mes a mes.